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新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)管理層次對應(yīng)管理哲學
文章出處：www.testing.top | 發(fā)布時間：2020/6/30 12:43:02 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)管理層次對應(yīng)管理哲學、
管理者應(yīng)該清楚自己的職責，明白什么該管、什么不該管。
中國的企業(yè)經(jīng)歷多年的發(fā)展已經(jīng)取得一定的發(fā)展，然而，要想在未來的競爭中取得更好的成就，就需要進行第二次飛躍，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家意識，轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建新的管理模式。
管理是科學也是藝術(shù)管理行為分為兩大類:程序化管理與非程序化管理。程序化管理一切按照已定的規(guī)章制度來進行，非程序化管理則是指在突發(fā)情況下的決策。企業(yè)家不但要熟悉各種規(guī)章制度，具備很強的程序化管理能力，更要學會處理各種突發(fā)事件，重視非程序化管理能力的培養(yǎng)。
《美國商業(yè)周刊》曾經(jīng)刊登了某企業(yè)選拔工廠部門經(jīng)理以及分廠經(jīng)理的流程，六位候選人先經(jīng)過筆試關(guān)，測試他們對規(guī)則的熟悉程度，評判出程序化管理能力的高低。接著是關(guān)于非程序化管理能力的測試，各人按照電腦的指令處理各種突發(fā)情況，比如洪水導致火車停運，原料不能按時到達，該怎么處理？工人因為勞資糾紛進行罷工，要怎么解決？某廠商買了本廠的貨發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求退款，怎么辦？一系列的問題要在很短的時間內(nèi)拿出解決的方案，然后召開董事會把所有應(yīng)聘者的方案都討論一遍，最后留下最佳方案的制定者。這套選拔的流程強調(diào)了非程序化決策的重要性。企業(yè)中，越是基層管理者程序化管理所占的比例越大，越是高層管理者非程序化管理的比重就越大，非程序化管理帶有藝術(shù)的成分，要靠管理者進行大膽的創(chuàng)造、探索與試驗。
每個企業(yè)家都要認識到認同的重要性。企業(yè)就像一個家庭，家庭都非常有凝聚力，那是因為家庭成員對這個家有強烈的認同感。比如，一個困難家庭有三個孩子，第一個孩子只能讀到初中畢業(yè)就必須出來工作，幫助父母養(yǎng)家、供弟妹讀書，第二個孩子長大時家里情況好一點了，可以讀到大學畢業(yè)，第三個孩子長大后家境就更好了，他可以念研究生、出國留學。三個孩子只要都認同這個家庭，就不會覺得是受到不公平的待遇，反而很諒解父母，愿意為家人全心付出。所以，企業(yè)文化建設(shè)中最重要的是培育員工的認同感，企業(yè)的競爭力來自企業(yè)的凝聚力，凝聚力來源于員工對企業(yè)的認同感。
企業(yè)家要懂得寬容，善于利用疏導的方法解決問題。猶太人的國家被羅馬帝國滅亡之后，猶太人就流散到世界各地，他們到任何一個國家都非常團結(jié)，信奉自己的宗教，抱成一團。許多國家把他們當作異教徒，禁止和他們來往、通婚，只允許他們做生意，并進行迫害，但越是這樣，猶太人就越是團結(jié)。有一部分猶太人進入了中國，唐宋時期生活在開封一帶，漢民族是一個寬容的民族，不排斥猶太人，和他們交友、通婚，久而久之，猶太人就和當?shù)厝藗兺耆诤显诹艘黄?。做企業(yè)也要寬容，要善于發(fā)現(xiàn)每個人的長處。一個手掌的五個手指雖然長短不一，但也各有特點。大拇指最粗，食指最靈活，中指最長，無名指最珍貴，結(jié)婚戒指都戴在它上面，小拇指也不落后，每次朝圣拜佛的時候雙手合十，都是它排在最前面做領(lǐng)隊。領(lǐng)導者學會了用人之所長，就能獲得員工對企業(yè)的認同。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
管理者應(yīng)該清楚自己的職責，明白什么該管、什么不該管。
中國的企業(yè)經(jīng)歷多年的發(fā)展已經(jīng)取得一定的發(fā)展，然而，要想在未來的競爭中取得更好的成就，就需要進行第二次飛躍，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家意識，轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建新的管理模式。
管理是科學也是藝術(shù)管理行為分為兩大類:程序化管理與非程序化管理。程序化管理一切按照已定的規(guī)章制度來進行，非程序化管理則是指在突發(fā)情況下的決策。企業(yè)家不但要熟悉各種規(guī)章制度，具備很強的程序化管理能力，更要學會處理各種突發(fā)事件，重視非程序化管理能力的培養(yǎng)。
《美國商業(yè)周刊》曾經(jīng)刊登了某企業(yè)選拔工廠部門經(jīng)理以及分廠經(jīng)理的流程，六位候選人先經(jīng)過筆試關(guān)，測試他們對規(guī)則的熟悉程度，評判出程序化管理能力的高低。接著是關(guān)于非程序化管理能力的測試，各人按照電腦的指令處理各種突發(fā)情況，比如洪水導致火車停運，原料不能按時到達，該怎么處理？工人因為勞資糾紛進行罷工，要怎么解決？某廠商買了本廠的貨發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求退款，怎么辦？一系列的問題要在很短的時間內(nèi)拿出解決的方案，然后召開董事會把所有應(yīng)聘者的方案都討論一遍，最后留下最佳方案的制定者。這套選拔的流程強調(diào)了非程序化決策的重要性。企業(yè)中，越是基層管理者程序化管理所占的比例越大，越是高層管理者非程序化管理的比重就越大，非程序化管理帶有藝術(shù)的成分，要靠管理者進行大膽的創(chuàng)造、探索與試驗。
每個企業(yè)家都要認識到認同的重要性。企業(yè)就像一個家庭，家庭都非常有凝聚力，那是因為家庭成員對這個家有強烈的認同感。比如，一個困難家庭有三個孩子，第一個孩子只能讀到初中畢業(yè)就必須出來工作，幫助父母養(yǎng)家、供弟妹讀書，第二個孩子長大時家里情況好一點了，可以讀到大學畢業(yè)，第三個孩子長大后家境就更好了，他可以念研究生、出國留學。三個孩子只要都認同這個家庭，就不會覺得是受到不公平的待遇，反而很諒解父母，愿意為家人全心付出。所以，企業(yè)文化建設(shè)中最重要的是培育員工的認同感，企業(yè)的競爭力來自企業(yè)的凝聚力，凝聚力來源于員工對企業(yè)的認同感。
企業(yè)家要懂得寬容，善于利用疏導的方法解決問題。猶太人的國家被羅馬帝國滅亡之后，猶太人就流散到世界各地，他們到任何一個國家都非常團結(jié)，信奉自己的宗教，抱成一團。許多國家把他們當作異教徒，禁止和他們來往、通婚，只允許他們做生意，并進行迫害，但越是這樣，猶太人就越是團結(jié)。有一部分猶太人進入了中國，唐宋時期生活在開封一帶，漢民族是一個寬容的民族，不排斥猶太人，和他們交友、通婚，久而久之，猶太人就和當?shù)厝藗兺耆诤显诹艘黄?。做企業(yè)也要寬容，要善于發(fā)現(xiàn)每個人的長處。一個手掌的五個手指雖然長短不一，但也各有特點。大拇指最粗，食指最靈活，中指最長，無名指最珍貴，結(jié)婚戒指都戴在它上面，小拇指也不落后，每次朝圣拜佛的時候雙手合十，都是它排在最前面做領(lǐng)隊。領(lǐng)導者學會了用人之所長，就能獲得員工對企業(yè)的認同。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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